續運營思維之求職場景的應用系列文之《像個運營一樣思考：運營思維在求職場景中的應用》后，很多人反饋說最感興趣——怎么推廣自己那一part。那就響應受眾反饋，先分享下【推廣自己】這部分的思考吧。

本文回答核心一個問題——求職過程，把自己當做一個產品，你會怎么運營？

第一眼看到這個問題，你怎么的思考路徑是什么？

是不是看上去都是套路？嗯，那就對了。好好套路下自己。我們開始吧！

最常見的應該就是HR、業務主管了吧。下面想告訴你，要有一定分析邏輯，去準備自己呈現給受眾的樣子：定位受眾是誰——了解他們的訴求——明確他們關心點——知道自己怎么呈現

HR和業務leader的分工和主要關心的點可能不同企業不太一樣，以阿里巴巴為例，簡單來說——HR主要“聞味道”，就是你這個人的三觀和這個公司文化是不是契合，這個關系到把你要進來之后，你是不是能在這個組織中找到歸屬感，能夠比較自在、長久的發展。業務leader會結合這個崗位的需要去找能力匹配、興趣匹配、專業程度、發展潛力等方面匹配的人，這個關系到你到崗之后，能不能為這個業務帶來價值。

那你面對不同的受眾，肯定是要采用不同的“策略”啦……給到受眾，他們關心的信息。珍惜面試過程中的每一個交互。大家時間很寶貴，不要浪費彼此時間。

但注意哦！這里不是讓你弄虛作假，去呈現一個“假自己”，而是準備好完整、充分展現最真實、最優秀的自己。

并不要因為A公司要求比較內斂穩重的人，然后你為了取悅面試官，把本來張揚活潑的你，偽裝成另外一個模樣，那樣即便騙得過面試官，但最后不適應環境的人終究還是自己。

別人怎么給你打標簽，也就是別人心目中你的形象，也就是你的“個人形象”。我覺得成功的樣子，應該是在某個環境里，人家提到XX，你就是那個第一個被想起的人，用術語（裝逼一點的話）說，叫“第一提及率”。

然后我回憶了下…自己的各種標簽、綽號…以及adj。

然后呢？然后你要想清楚，在職場環境中，你希望別人記住是怎樣的你？你可以有這樣的思考路徑，如下只是舉個例子……

明確自己希望打造怎樣的職場形象——

1、在某個業務環境里，希望提起你，大家最深刻印象的是職場形象是什么特質、能力？然后努力打造自己在這方面的稀缺性！這樣你在這個業務環境里就是最有競爭力，最不容易被替代的了。

2、在某個團隊組織里，大家提到你，最直接的評價和標簽是什么？然后好好展現自己的獨特性！做自己，做最好的自己，做最特別的自己，可以優化成長，但盡量不要把自己的特性磨平，做一個有性格有特點的人，我覺得很重要。

然后就努力做，拿結果說話，有實打實的業績為你的能力背書。讓你的合作方、業務方、上下游對你在某方面的能力有充分的知曉和認可，讓他們形成共振。不斷拿到具體可感的結果，加強大家對你和這個特性的記憶。階段性要回顧下自己，看看自己的成長，也多梳理下別人的反饋和建議，適時的對自我品牌做升級……你不能永遠是那個“從0到1的小白”！

入職的第一年，你很聽話，大家可能會覺得你執行力非常強，非常虛心學習。入職的第十年，你很聽話，大家可能會說你不夠有想法，沒有觀點，沒有主見。

就像產品1.0打造完，其實慢慢要去探索2.0的模樣。不斷升級，才會不會被市場遺棄。