思維模型是你大腦中做決策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正確的決策?！辈还苣闶穷I導團隊，還是制定市場戰略，思維模型都能夠在其中發揮至關重要的作用。

查理·芒格分享了以下 12 種頂級思維模型：

? 1、沃倫·巴菲特的雙目標清單系統（Two-List System）

Mike Flint 做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美國四任總統開過飛機，但他在事業上依然有更多追求。

有一次，他和巴菲特在探討他的職業生涯目標時，巴菲特讓他去做這么一件事。

首先，巴菲特讓 Flint 寫下他職業生涯最重要的 25 個目標來。于是 Flint 花了一些時間把這些目標寫了下來。然后，巴菲特讓他審視一下這個清單，然后圈出他認為最重要的 5 個。Flint 也照做了。

Flint 現在有了 2 個清單：一個是他認為自己職業生涯最重要的 5 個目標；另一個是另外 20 個他也覺得比較重要的目標。

巴菲特問 Flint：“你現在知道該怎么做了么？”

Flint 回答道：“知道了。我現在會馬上開始著手實現這 5 個目標。至于另外 20 個，并沒有那么緊急，所以可以放在閑暇的時間去做，然后慢慢把它們實現?！?

巴菲特聽完后說到：“不，Flint，你搞錯了。那些你并沒有圈出來的目標，不是你應該在閑暇時間慢慢完成的事。而是你應該盡全力避免去做的事，你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不去花任何的時間和注意力在它們上面?！?

這讓我想到了三件事：

（1）有目標是非常重要的。

當有了具體的目標，你才能反復地推演實現這個目標的方法和路徑，才能在每天早上睜眼之后明白自己應該圍繞什么東西優化和努力。我聽過的另外的一個很好的表述方法是：將開放式的問題變成封閉式的問題。而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的，對于個人或是企業都是如此。

（2）專注很有力量。

在一個人的認知資源有限的情況下，一段時間如果有太多目標，那么很可能哪個都無法完成。盡管“專注”和“聚焦”的概念已經被現代人提及的太多，但真正能做到準確地辨識自己的欲念，去除自己不真正需要的東西的人，還是少數的。

（3）比起“有所為”，“有所而不為”可能更關鍵。

這可能和芒格說的“Invert, always invert” 有相通之處。沒有被選中的那 20 個目標，其實也是你感興趣的或者有意義的，所以就很容易找到各種合理的理由去在那些目標上花時間。但它們才是默默消耗掉時間，轉移你的注意力，又不能真正產出成果的事情，這種目標比看起來明顯就很愚蠢的東西更加危險。

? 2、 10 → 10 →10 原則

我們大多數人做決策時都會存在一個問題：不考慮這個決策可能帶來的長遠影響。這時，你可以根據 10 → 10 → 10 原則來考慮所做的決策可能帶來的長遠影響。這個原則就是：

這個決策在 10 分鐘后，會產生什么影響？

這個決策在 10 個月后，會產生什么影響？

這個決策在 10 年后，會產生什么影響？