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      如何選擇正確的方向

      5daofeng?2019-06-29 17:47:57?閱讀次數:6818

      在企業里有三種角色,老板,部門負責人和員工,每個角色的分工和職責各不相同,像里面占比最多的員工,提升自己的專業技能,做好本職工作是大圓滿了。而部門負責人,對公司的發展起到至關重要作用的這波人,僅僅有專業技能還是不夠的,能否找到正確的方向才是關鍵。 我做運營期間,有見過勤勤勉勉的管理者,把部門帶到溝里的,也有見過整天看似無所事事,部門業績卻出奇好的部門。隨著自己資歷、閱歷的提升,當做到了管理崗,由于在...

      在企業里有三種角色,老板,部門負責人和員工,每個角色的分工和職責各不相同,像里面占比最多的員工,提升自己的專業技能,做好本職工作是大圓滿了。而部門負責人,對公司的發展起到至關重要作用的這波人,僅僅有專業技能還是不夠的,能否找到正確的方向才是關鍵。


      我做運營期間,有見過勤勤勉勉的管理者,把部門帶到溝里的,也有見過整天看似無所事事,部門業績卻出奇好的部門。隨著自己資歷、閱歷的提升,當做到了管理崗,由于在其位謀其責的緣故,會逼自己把部門業績作為主要抓手,在這個過程中,發現專業技能起的作用非常小了,取而代之的是找到正確的方向,讓部門在業績增長的路上一勞永逸。


      網上講方向的書籍、文章很多,但大家讀完后感覺都是與己無關的,比如華為、騰訊、阿里這樣的公司定戰略方向,與咱們普通公司有毛線關系?沒有參考性,所以,我決定用身邊發生的活生生的例子,為大家講解下,方向對于公司的價值到底有多大。


      本文從以下四個方面來講述:


      一、任何公司都需要方向


      二、方向錯了事倍功半


      三、方向對了事半功倍


      四、如何選擇正確的方向


      一、任何公司都需要方向


      不僅僅是公司,公司里的部門,甚至個人都需要方向。方向不是策略,不會立竿見影看到效果,人們大多又比較短視,所以方向對普羅大眾來說,可有可無,有的人還認為方向是虛無縹緲的東西,是大企業做大了用來宣傳推廣給自己貼金用的。


      讓我用實例給大家講下,什么叫方向。我們每個公司都有業務,以我所在的裝修公司為例,裝修的業務為兩種,家裝和公裝。公裝細分又有很多種,辦公室、產業園、餐飲等等。像裝修業務這塊,有的公司家裝和公裝一起做,有的公司只做家裝,有的公司只做公裝,有的公司不僅都做,還承包了產業鏈的上下游,這就是方向的選擇。


      不同的公司配置,加之不同的方向選擇,帶來的是形形色色,各有千秋的多樣化公司。我們公司選擇的是什么方向呢?死磕公裝,這一磕就是十年。我經常在網上看到講日本的工匠精神的案例,比如把一個壽司做到極致,每天只能限量發售,不知道的會把他當作軟文來看。但當你真的身處具有工匠精神的企業時,會發現,選擇對了方向,把一件事做到極致,結果是真的是不愁客戶的,我現在所在的公裝公司就是這樣的情況。


      如果企業的方向選的是這也做,那也做,很大的可能是最終什么都做不好,分眾傳媒上市后,迅速的擴張規模,開辟了很多產業,結果業績和市值下滑嚴重,逼不得已砍掉其他業務,聚焦電梯廣告,進而重新崛起,你說業績下滑是能力不夠嗎?不是,是方向定錯了。


      二、方向錯了事倍功半


      如果做事方向錯了,收到一半的效果,那也算是保底了,最可怕的是方向錯了,一點點效果都沒收到。在我工作多年的時間里,見過太多這樣的例子了,有整個項目方向跑偏,辛辛苦苦大半年,一下回到解放前的;也有上的功能方向錯了,上線后一點作用也沒有,浪費開發時間的;還有吭哧吭哧一兩個月,策劃了活動,上線后一點水花也沒濺起的。


      這里說一個我剛剛工作那會做的一個項目,那時趕上移動互聯網的浪潮,公司準備切入游戲這塊,在是否要做單機游戲時,產生了分歧,一方的觀點是,別人做單機的一年流水幾千萬,做的很大,而且就那么幾個人;另一方的觀點是,公司沒有單機游戲研發基因,冒然去做這塊,風險比較大。

      老虎講運營 (編輯:5daofeng)
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