做方案的過程中，我發現了一個現象，同事們雖然工作經驗豐富，但在寫方案的過程中，還是會出現很多問題，首先是【做方案】這件事上的問題：

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No 1、圖省事，直接找現成推廣方案修改

直接套用模板雖然很快很方便，但是針對不同行業，不同產品，推廣的側重點、適合的渠道都是完全不一樣的。例如APP類產品，更適合應用商店類投放渠道，在投放百度搜索時也多以APP下載樣式為主。如果套用的模板剛好是二類電商客戶的推廣方案，那在推廣方式上是完全不同的。

No 2、沒有提綱，上來就寫

還有一些情況是，拿到方案需求時，沒有先簡單思考整理出提綱，而是上手就寫，寫到一半驚覺這個方案是執行方案，并不需要大量行業數據，導致做了半天無用功。

No 3、不考慮內容出現是否有意義

在這個問題上，最常見的是引用行業數據。雖然引用那些權威的行業數據看起來會很唬人。但仔細思考發現，這個數據對制定推廣計劃并沒有任何指導意義。例如同事A在給金融客戶做方案時，就引用了下圖中的內容。在匯報時客戶說，請解釋一下這頁內容想說明什么。同事A當場愣住。

No 4、細節黑洞，從初版就開始調整美觀度

這個問題也是我在剛接觸做方案這件事的時候經常出現。一聽說要做方案，趕緊先看一下客戶官網的主色調是什么，然后從數以千計的PPT庫中找出精美的背景模板，每做一頁，都會仔仔細細的調整字體、動畫。最后快交稿的時候發現，方案才做到1/3。更無奈的是，如果領導審稿的時候對風格不滿意，之前所有的細節調整也都將一鍵清空。

在做推廣方案的時候，之所以會出現以上問題，究其原因是因為我們缺少一個行為準則和思維框架。

一個營銷人就算經驗再豐富，如果沒有及時將經驗沉淀成一套系統的方法論或思維框架，那在做方案時，依然很容易出現邏輯不清晰的情況。

針對這個問題我想了很久，將最近三年的心得整理匯總了三個準則、一個思維工具，今天分享給大家，希望能給大家一些思考和啟發，讓大家在寫推廣方案時少走彎路。

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【三個準則】

No 1、思維導圖先行！

建議大家在做任何方案之前，一定要先在腦子里簡單思考一下整體邏輯，列出大綱，簡單說，整個方案的目錄和子標題都應該先用思維導圖的方式整理出來。這個思維導圖會幫助你在做方案時不跑題，且思路清晰，效率更高。

回復關鍵詞：思維導圖獲取

No 2、拒絕沒有意義的內容

方案里的每一段內容，都應該為最終的推廣效果服務。如果對制定推廣方案沒有指導意義，請果斷刪掉。例如下圖，從大數據得知該公司女性用戶較少，那么之后的推廣中就應該加重女性用戶的投放比例。