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      用產品運營的套路,運營自己

      5daofeng?2018-11-03 17:02:53?閱讀次數:5574

      續運營思維之求職場景的應用系列文之《像個運營一樣思考:運營思維在求職場景中的應用》后,很多人反饋說最感興趣——怎么推廣自己那一part。那就響應受眾反饋,先分享下【推廣自己】這部分的思考吧。 本文回答核心一個問題——求職過程,把自己當做一個產品,你會怎么運營? 第一眼看到這個問題,你怎么的思考路徑是什么? 是不是看上去都是套路?嗯,那就對了。好好套路下自己。我們開始吧! 最常見的應該就是HR、業務主管了吧...

      續運營思維之求職場景的應用系列文之《像個運營一樣思考:運營思維在求職場景中的應用》后,很多人反饋說最感興趣——怎么推廣自己那一part。那就響應受眾反饋,先分享下【推廣自己】這部分的思考吧。


      本文回答核心一個問題——求職過程,把自己當做一個產品,你會怎么運營?

      第一眼看到這個問題,你怎么的思考路徑是什么?

      是不是看上去都是套路?嗯,那就對了。好好套路下自己。我們開始吧!


      最常見的應該就是HR、業務主管了吧。下面想告訴你,要有一定分析邏輯,去準備自己呈現給受眾的樣子:定位受眾是誰——了解他們的訴求——明確他們關心點——知道自己怎么呈現


      HR和業務leader的分工和主要關心的點可能不同企業不太一樣,以阿里巴巴為例,簡單來說——HR主要“聞味道”,就是你這個人的三觀和這個公司文化是不是契合,這個關系到把你要進來之后,你是不是能在這個組織中找到歸屬感,能夠比較自在、長久的發展。業務leader會結合這個崗位的需要去找能力匹配、興趣匹配、專業程度、發展潛力等方面匹配的人,這個關系到你到崗之后,能不能為這個業務帶來價值。

      那你面對不同的受眾,肯定是要采用不同的“策略”啦……給到受眾,他們關心的信息。珍惜面試過程中的每一個交互。大家時間很寶貴,不要浪費彼此時間。

      但注意哦!這里不是讓你弄虛作假,去呈現一個“假自己”,而是準備好完整、充分展現最真實、最優秀的自己。

      并不要因為A公司要求比較內斂穩重的人,然后你為了取悅面試官,把本來張揚活潑的你,偽裝成另外一個模樣,那樣即便騙得過面試官,但最后不適應環境的人終究還是自己。

      別人怎么給你打標簽,也就是別人心目中你的形象,也就是你的“個人形象”。我覺得成功的樣子,應該是在某個環境里,人家提到XX,你就是那個第一個被想起的人,用術語(裝逼一點的話)說,叫“第一提及率”。

      然后我回憶了下…自己的各種標簽、綽號…以及adj。


      然后呢?然后你要想清楚,在職場環境中,你希望別人記住是怎樣的你?你可以有這樣的思考路徑,如下只是舉個例子……

      明確自己希望打造怎樣的職場形象——

      1、在某個業務環境里,希望提起你,大家最深刻印象的是職場形象是什么特質、能力?然后努力打造自己在這方面的稀缺性!這樣你在這個業務環境里就是最有競爭力,最不容易被替代的了。

      2、在某個團隊組織里,大家提到你,最直接的評價和標簽是什么?然后好好展現自己的獨特性!做自己,做最好的自己,做最特別的自己,可以優化成長,但盡量不要把自己的特性磨平,做一個有性格有特點的人,我覺得很重要。

      然后就努力做,拿結果說話,有實打實的業績為你的能力背書。讓你的合作方、業務方、上下游對你在某方面的能力有充分的知曉和認可,讓他們形成共振。不斷拿到具體可感的結果,加強大家對你和這個特性的記憶。階段性要回顧下自己,看看自己的成長,也多梳理下別人的反饋和建議,適時的對自我品牌做升級……你不能永遠是那個“從0到1的小白”!

      入職的第一年,你很聽話,大家可能會覺得你執行力非常強,非常虛心學習。入職的第十年,你很聽話,大家可能會說你不夠有想法,沒有觀點,沒有主見。

      就像產品1.0打造完,其實慢慢要去探索2.0的模樣。不斷升級,才會不會被市場遺棄。

      人人都是產品經理 (編輯:5daofeng)
      5daofeng
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